台積電（2330）近年積極在海外布局，包括美國、日本與德國建廠，但外媒指出，這波擴張背後不只是回應市場需求，更是受到地緣政治壓力與各國推動「晶片製程回流」政策的影響。事實上，台積電創辦人張忠謀早已警告，台灣高度集中、緊密分工的「台灣模式」難以在海外複製，如今亞利桑那州廠面臨高成本與供應鏈瓶頸，也印證了他的觀點。
據外媒《Xataka》報導，張忠謀曾在1996年親歷美國華碩晶圓廠失敗，因此對海外設廠的經濟效益與成本提出疑慮，稱亞利桑那州廠是「代價高昂卻徒勞無功的嘗試」。他指出，台積電的競爭優勢深植於台灣產業生態，新竹科學園區的聚落模式，使晶片設計、封測企業以及零組件、設備公司密集分布，方便產業間協作，並形成高效率的生產鏈。
目前台積電全球布局雖然遍及美日德，但約九成製造產能與員工仍在台灣。這些受過良好訓練、經驗豐富的工程人才，構成公司核心競爭力，也讓海外員工需配合台灣公司的工作文化。亞利桑那州廠雖嘗試複製台灣效率，但4奈米製程生產成本仍高，原料與設備供應不足，生產週期效率受限，加上熟練勞動力短缺及審批流程繁瑣，使營運成本大幅上升。
此外，台積電在日本（JASM）與德國（ESMC）的廠區則聚焦成熟製程（28/16奈米），主要服務當地特定客戶，如Sony影像感測器與Bosch。外媒認為，台積電海外擴張一方面鞏固科技領先地位與戰略價值，但也可能引發國內先進技術及人才流失的疑慮，長遠恐影響國家主權。
報導指出，儘管海外擴廠受限，台積電在台灣的「台灣模式」才是真正的無法搬移王牌。張忠謀的遠見提醒業界，全球布局雖重要，但高度整合的本土生態才是維持競爭力的關鍵。
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